Recesión en Nigeria: estrategia para la supervivencia de la empresa

El estado actual del país ha planteado algunos desafíos a las empresas. En este momento de recesión, cada empresa tiene que pensar fuera de la caja y encontrar una manera de sobrevivir. Desde principios de 2016, las empresas de Nigeria se han enfrentado a una serie de problemas económicos, como la falta de divisas para la importación. Esto ha creado serios cuellos de botella en la producción y en la satisfacción de la demanda de los clientes, aunque ha aumentado la demanda de materia prima local (solo de materia prima importada que tiene sustituto local).

Antes de este momento, las empresas nigerianas han estado luchando con un par de problemas, como infraestructura deficiente, suministro de energía deficiente, competencia global, falsificación de productos, regulaciones e impuestos, etc. El capital de trabajo se ha agotado seriamente y los bancos no otorgan préstamos. La tasa de inflación ha sido ridícula y la devaluación de la naira nigeriana ha sido alarmante. La recesión de la economía ha afectado en gran medida a todos los sectores de la economía y muchas empresas tienen que cerrar operaciones mientras que otras están operando por debajo del mínimo.

Por lo tanto, es importante que cualquier empresa que quiera sobrevivir a esta recesión tenga que idear nuevas estrategias para sobrevivir. Sin embargo, la primera área en la que hay que centrarse es el coste de la empresa. La recesión exige la reducción de costos, especialmente aquellos costos que podemos eliminar. Estos incluyen el costo como resultado del desperdicio (doble manejo). No es hora de volver a trabajar los productos, lo que aumenta el costo de producción. Se debe revisar el costo de la potencia/energía (para el combustible de los generadores). ¿Necesita ejecutar todas las máquinas? ¿Necesita ejecutar la capacidad actual de la máquina, aunque no está haciendo el volumen habitual con ella? ¿Necesito un generador grande en este punto o uso generadores más pequeños para máquinas pequeñas, por lo tanto, gasto menos en diesel o gasolina? Estas son preguntas para la toma de decisiones con respecto a la utilización eficiente de la energía.

La empresa tiene que analizar los costos resultantes del lujo o estilo de vida de alto nivel. Es un área importante para reducir costos. El número de personal puede reducirse ya que la mayoría de las empresas no están haciendo el volumen habitual que requiere el número actual de personal. Es mejor tener poco personal que pueda estar bien pagado haciendo todo el trabajo que mucho personal cuyo salario la empresa no puede pagar en este momento.

El gerente de adquisiciones necesita investigar más sobre sustitutos/alternativas locales para algunos materiales, ya que Forex ni siquiera está disponible. Es posible que deba considerar otros proveedores y ver qué pueden ofrecer. El gerente de producción también puede buscar una posible sinergia de producción entre las plantas de producción.

Otra área importante a considerar también es la de la nueva idea de negocio. Dadas sus máquinas y mano de obra actuales, la empresa puede pensar en un nuevo producto con un 60-80% de uso de materia prima local. Esto ayudará a la empresa a operar y pagar su costo fijo mientras clasifica Forex y la importación de otros productos. El nuevo producto puede ser bien manejado para dar espacio a la exportación, si a los países vecinos. Ésta no es una mala idea. ¡Solo sobrevive!

Nigeria está pasando por una fase y pronto pasará. Sin embargo, cada empresa tiene que averiguar cómo permanecer en el negocio antes del final de la recesión.